2018年5月19日至20日，公司2018年年中工作会议在成都公司总部召开。公司执行董事蒋利宏、总经理杨华等高管，以及公司项目经理和机关部门负责人参加了本次会议。会议对2018年上半年各项工作完成情况进行了总结，并对下半年工作计划进行了安排部署；对公司目前各项管理体系运行情况和经营机制转换实施情况等进行了深入的探讨。
▲图为会议现场场景
会议首先请各项目经理总结回顾了2018年上半年各项目经营管理工作完成情况，深入分析了当前存在的主要问题和下半年工作目标计划，各分管领导还就各自分管的项目管理工作进行了强调和补充。
▲图为总经理杨华发言
此次会议的重点议题是对《公司经营机制转换实施方案》进行认真分析和讨论，在整个会议召开的过程中，大家各抒己见，开诚布公，踊跃发言，充分展现主人翁精神，对《公司经营机制转换实施方案》提出了许多建设性的意见和建议，并最终在多项修正案上达成一致意见。
▲图为副总经理宋程发言
执行董事蒋利宏在会上讲话时，重点阐述了目前公司面临的发展形势和机遇，再一次强调了让对公司忠诚度高、贡献突出、表现优秀的员工，共同享受公司经营收益的成果，要将员工收益与公司盈利和持续发展紧密联系起来，进一步调动广大员工的主动性和积极性，增强公司凝聚力和员工主人翁意识，提高工作效率和工作质量，降低经营管理成本。同时也要求大家要进一步认清新形势，适应新形势，并增强主人翁意识，积极思考问题和解决问题，自觉转换身份主动工作，从而与同事一起成长，同企业一起升级，共同朝着既定的目标前进。
▲图为各项目经理发言
此次年中会议，在公司发展历程上是具有里程碑意义的一次会议，会议确立了新形势下公司经营管理的大方略。我们要深刻学习领悟会议重要精神，凝聚思想共识，要把学习贯彻会议精神作为一项紧迫而长期的重大任务，高度重视、统筹设计，持续推进落实公司在新形势下的各项经营机制和制度，为最终实现各项既定目标而不懈努力！
(供稿：罗俊 摄影：刘军 编辑：陈思宇)
